Negocios Inclusivos y Sociales en Colombia #1
July 1st, 2010 § 0
Lundi 28 juin 2010. Depuis Bogota, Colombie
Feliz Social Business Day colombiano !
Effet de mode jusqu’en Colombie ? Loin de là car, comme l’a compris le Professeur Yunus, la Colombie a une tradition d’entrepreneuriat social ou plus largement d’engagement social des entreprises bien ancrée dans son histoire. La Colombie n’est pas uniquement parmi les premiers pays au...
Terra Indica – Etre « social » doit-il être utilisé comme un avantage marketing ?
June 29th, 2010 § 0
De Calcutta, Inde.
Terra Indica est une entreprise sociale qui vend des objets de design, en particulier des sculptures et des meubles en bois. C’est un « social business » au sens de Yunus dans la mesure où tous les profits sont réinvestis dans l’entreprise de façon à augmenter son impact social.
L’objectif ? L’insertion par le travail de jeunes...
Entreprendre en Inde #7 : Faire des miracles
June 4th, 2010 § 0
“Et notre nation, bien qu’elle n’ait pas d’eau potable, d’électricité, d’égouts, de transports publics, de sens de l’hygiène, de discipline, de courtoisie ou de ponctualité, a des entrepreneurs. Des milliers et des milliers. » Aravind Adiga The White Tiger (nous traduisons).
Et c’est peut-être à cause de tous ces manques qu’il y a autant d’entrepreneurs...
Gram Vikas : développer les villages
June 2nd, 2010 § 0
Depuis Berhampur, Orissa, Inde
Résumé:
L’Inde construit des mégalopoles et des aéroports, forme des ingénieurs et des informaticiens, mais l’immense majorité de sa population vit à la campagne – souvent dans des conditions déplorables. Gram Vikas a pour ambition d’améliorer ces conditions en prenant ensemble tous les aspects du problème : eau potable, hygiène, éducation, institutions,...
Entreprendre en Inde #6 : être passionné
May 31st, 2010 § 0
Foi et passion, une interview de Joe Madiath.
Joe Madiath est le fondateur de Gram Vikas. Une ONG basée en Orissa, un des états les plus pauvres de l’Inde. Gram Vikas emploie 522 personnes et a aidé plus de 300,000 personnes à travers une action intégrée allant de l’eau potable à l’éducation, en passant par...
Auroville, une utopie réalisée?
May 25th, 2010 § 1
De Auroville, Tamil Nadu, Inde.
Résumé
A quelques kilomètres de Pondicherry, dans l’Etat du Tamil Nadu, Inde du Sud, 2000 personnes de plus de 50 nationalités différentes bâtissent une cité utopique. Au programme : tolérance, écologie, innovation et méditation.
Les achèvements d’Auroville sont bien réels. En quarante ans d’existence les aurovilliens se sont assemblés en communautés autonomes,...
Un concours de fundraising par les réseaux sociaux
May 19th, 2010 § 0
Humanity Calls organise un concours au profit des organisations à but non lucratif.
De quoi s’agit-il?
Les participants doivent mobiliser leurs “followers” sur les réseaux sociaux. Le but est de recueillir le plus de votes sur le site de Humanity Calls. Humanity Calls aide les organisations à faire la mobilisation on-line par des widgets, des...
TTC – la technologie pour mobiliser
May 17th, 2010 § 0
De Bangalore, Inde
Tactical Technology Collective est né en 2003 de l’initiative de Malek et Steph: faire des rencontres pour aider les activistes et ONGs à utiliser la technologie, en particulier les technologies de la communication (réseaux sociaux, sites internet, radio et television…). Ces rencontres ont débouché sur des contenus pédagogiques : videos, manuels, sites… C’est...
Entreprendre en Inde#4: Pour quoi faire?
May 14th, 2010 § 0
Le but de la majorité des entrepreneurs occidentaux est de voir leur entreprise prospérer et rapporter. Ce n’est pas forcément vrai de tous les entrepreneurs, en particulier du nombre croissant d’entrepreneurs sociaux. Mais il est bien inscrit dans la loi française que le dirigeant d’une entreprise doit prendre des décisions dans l’intérêt de l’entreprise, son...
Distribution 2.0 : A partir de quand est-on entrepreneur social?
May 10th, 2010 § 2
Depuis Mumbai, Inde.
Nous avons eu la chance de rencontrer un cas intéressant à Mumbai: Mukut Deepak, jeune entrepreneur, passé par de brillantes études et par le BCG. Il a décidé de s’attaquer au problème de la distribution : en Inde, il n’y a pas de circuit de distribution intégré à l’échelle nationale. Du coup, beaucoup...
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